Intensives Coaching von Mitarbeitern und Teams

In Gesprächsrunden, Outdoor-Szenen und Live-Seminarmitschnitten  werden unterschiedliche Facetten des Mitarbeiter- und Teamcoachings präsentiert. Die Förderung von Eigenständigkeit und Eigenverantwortung mit Hilfe von Coaching.

Dauer: 35 Minuten

Flatrate-Paket und Preise:

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zzgl. MwSt.

Intensives Coaching von Mitarbeitern und Teams

Zielgruppe(n)

  • Führungskräfte

Inhalte

Intensives Coaching von Mitarbeitern und Teamscoaching
Videopräsentation (5 Sequenzen, ca. 35 min.)

In Gesprächsrunden, Outdoor-Szenen und Live-Seminarmitschnitten  werden unterschiedliche Facetten des Mitarbeiter- und Teamcoachings präsentiert. Der umfangreiche Trainingsfilm wurde in Zusammenarbeit mit Ludolf Schein, SIM Coaching,  entwickelt. Die Förderung von Eigenständigkeit und Eigenverantwortung durch Ansprache der Eigenmotivation, Delegation, Zielvereinbarung, Teamverhalten, Problemlösungsverhalten und Arbeitsorganisation mit Hilfe von Coaching. Geeignet für die szenische Präsentation des Themas im Training und in der Organisation.

Kapitel 1: Die Coachingphilosophie / Länge: 7min. 22sek.

Mitarbeiter und Führungskräfte diskutieren über die Coachingsphilosophie. Dabei wird deutlich, dass die Betonung auf Eigenverantwortung und selbstständigem Handeln liegt.

Kapitel 2: Das Problemlösungsgespräch / Länge: 5min. 06sek.

Bei diesem Gespräch, wo es um Arbeitsabläufe im Betrieb geht, die zum Schaden des Kunden ins Stocken geraten könnten, hält sich der Coach bewusst zurück. Es ist Sache der Mitarbeiterin eigenverantwortlich Lösungen zu finden. Der Coach gibt allerdings Tipps und Hinweise.

Kapitel 3: Der Zielvereinbarungsprozess / Länge: 12min. 22sek.

Zielvereinbarungen sind für eine klare Mitarbeiterführung von entscheidender Bedeutung. Bei der Coachingphilosophie läuft das nur so ab, dass das gesamte Team gemeinsam agiert und der einzelne sein Bestes für diese Gesamtheit gibt. Bei der Analogieübung Kartfahren wird das besonders gut deutlich. Am Ende verbessert das Team die Leistung durch die Verbesserung der Leistung von jedem Teammitglied.

Kapitel 4: Die Teamentwicklung / Länge: 10min. 38sek.

Auch bei der Teamentwicklung geht es um die gemeinsame Leistung. Das wird besonders durch die Verantwortung jedes einzelnen für das Projekt erreicht. Der Coach gibt erneut nur Hinweise. Er motiviert aber deutlich zum kreativen und verantwortungsvollen Miteinander. Bei der Analogieübung „Brückenbau“ sind also alle gefragt, alle mit einbezogen.

Kapitel 5: Abspann und Ausblick / 0min. 31 sek.

In der modernen Unternehmensführung sollte die Förderung von selbständigem Handeln und Problemlösungsverhalten im Mittelpunkt stehen.

Lizenzkosten

Die Kurse bzw. einzelnen Module bieten wir als Firmenlizenzen für eine Nutzungsgebühr an (in Abhängigkeit von der Anzahl der Module und Anzahl der Lizenzen je Modul/Kurs).
Die Module der Kurse IN-K (Inbound-Kommunikation) und OU-K (Outbound-Kommunikation) werden nur im Rahmen des gesamten Kurses (jeweils 6 Module) lizensiert.

Laufzeit (Nutzungsdauer)

Die Laufzeit beginnt ab dem Freischaltungsdatum, das bei Bezahlung mit ec-Karte, Kreditkarte, Lastschrift oder paypal identisch mit dem Buchungsdatum ist. Bei Bezahlung per Rechnung gilt der Geldeingang als Freischaltungsdatum.

Anbieter


          

tsm video produziert Schulungs- und Trainingsmedien für Erwachsenen-bildung. Es geht um typische Konflikt- und Gesprächssituationen. Die immer wieder im beruflichen Alltag auftreten. Die Schulungsvideos sind modular und sequentiell aufgebaut. Eine klare didaktische Struktur macht sie zu einem Lernmedium oder Lernprogramm für sich selbst.

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